采访人物： 

河南恒通化工集团董事长 孙有才

河南恒通化工集团高新三车间主任 赵二伟

河南恒通化工集团人力资源部负责人 张应安

解说：作为中原地区重要的氯碱生产基地，河南恒通化工集团以规模化发展、结构多元和绿色引领成为化工行业翘楚。如此骄人的成绩，来自于十余年的艰辛探索。

河南恒通化工集团董事长 孙有才：（原来）是一个老的集体企业，恒通化工实际上是原来从这个小厂的改制过来的，当时2003年的时候，企业濒临倒闭了。当时我是作为市里改制的一员，等于启动生产的一个小组先恢复生产，随后紧接着就对这个企业实施了改制。机制活了，它改制以后是民营经济，大家都参股，人人都有责，人人都有力。 干劲跟以前就不一样了，销售收入一番一番的往上走的，每年递增速度是百分之五十的。

解说：2005年，改制后的恒通化工，独具特色地搞起了项目上山。太行山脚下的土坡上，拓荒的恒通人用自己的汗水，浇灌出奋斗的果实。

河南恒通化工集团董事长 孙有才：工业出城，项目上山，就是说我们这一块新建三期扩建，40万吨的树脂，35万的烧碱项目分了三期，占地是一千一百多亩，当时荒山荒坡、沟壑纵横，当时树也没有，什么也没有，因为它是个乱石地，不保墒，草也不长，树也不长，我们用喷管在这个山坡上（种树种草），并连续三期在这里扩建，建成了这样一个现代化的化工城。行业协会在这开会的时候，专家们学者们都称赞，你们这里给我们化工行业一是树了个标杆。经历了很多风风雨雨，我们这支团队是特别能战斗的。

河南恒通化工集团高新三车间主任 赵二伟：重视对先进工艺设备引进及对旧设备改造工作。近三年来由员工提出和完成的大大小小的技改项目300余项，这些项目总共为公司带来了经济效益2000余万元。

解说：在化工业发展壮大的恒通，也遇到了激烈的市场竞争。2012年，面对行业的低迷，恒通化工迅速“调结构、促转型”，充分把握市场优势，发展成为产业集团。

河南恒通化工集团董事长 孙有才：随着市场经济的变化，竞争越来越激烈。作为我们中原地区的化工企业，和沿海一带不能比市场，和西部不能比原料。要把氯碱企业做好做优做强做大了，那只有在产业链条的拉长方面去做文章，下功夫。我们利用河南中原地区的烧碱是全国的基地，就是氧化铝是全国的氧化铝基地这个立场，这样子链条的拉伸，等于说效益的增加，发挥了我们原有的这种公共设施呀，管理人员呀，形成一个化工园区的产业链。恒通集团现在下边有联创化工，海通化工，恒通化工，以及参股的水泥厂、盐厂啊，物流、联创现在有个深加工（项目）啊，等等一切，所以几年时间呢，发生了一个翻天覆地的变化。

解说：灵活的管理理念，层层渗透的企业文化，为恒通化工近年来不断精细化、专业化发展提供了源源不断的向心力。

河南恒通化工集团人力资源部负责人 张应安：中层干部每年竞聘一次，形成干部能上能下、能进能出、工资能高能低的激励机制，第二方面行管人员每年形成轮岗交流，并设置岗位AB角，有效的提升了管理人员的业务技能、服务水平和综合素质。

河南恒通化工集团董事长 孙有才：企业文化这一块，我们坚持三大管理，即准军事化管理，比较管理，可视化管理。每年一本书，身边的人身边的事，小哲理，大智慧，我们每年开展一个活动，比如说感恩文化，你要感谢社会的培养，老师的教育，父母的养育，同事的帮助，每人写一篇东西。我们每一个办公桌前，或者每一个人胸卡上，都有一个他自己的警句。凡是对外的窗口，都有一个公司电话，就是投诉电话，让大家知道，因为我们的企业文化是以客户价值为中心的企业文化。

解说：做绿色安全化工，是恒通集团一直秉承的企业理念，也是发展不忘社会的企业责任。围绕“十三五规划”，恒通人也有着更大的雄图伟略。

河南恒通化工集团董事长 孙有才：围绕着我们现有的主业来把我们这些化工产品做精，做优、向高技术的方面发展，争取在十二五的基础上，要翻一番，力争使我们达到全国的绿色化工基地。